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封面新闻记者 孟梅 欧阳宏宇
跟着全球化进度的加速，中国企业"出海"，即拓展国际商场的进击性日益突显。这一计谋不仅是企业追求更大发展空间的需要，亦然中国经济全球化布局的关节法式。对中国企业而言，"出海"意味着濒临全新的商场环境和挑战，同期亦然兑现本人朝上式发展的进击机遇。
当下的出海，不仅是应付短期外部冲击的策略，更是其经济转型、全球化发展的势在必行。“出海”则不同于传统的出口，它代表了一种全新的、愈加久了的全球化筹画模式。出海意味着企业不仅在全球商场销售居品，还在全球限制内整合伙源，包括雇佣国外职工、租出当地厂房、采购当地原材料、在全球融资、并购，甚而在当地进行研发互助。出海模式带来的不仅是商场的拓展，更是对企业全球化能力的全面考验。
不错说，出海代表了企业从“制造中国”到“全球制造”的计谋性鼎新。跟着中国经济实力的增强和国际地位的进步，"中国制造"正恬逸向"中国创造"鼎新。通过"出海"，不仅不错更有用地实行中国文化，缔造考究的国度形象，进步中国的软实力。同期，"出海"也能够匡助中国企业拓展更无边的国际商场，濒临国内商场的充足和浓烈竞争，国际商场提供了新的增漫空间。
从当天起，封面新闻新经济奇迹部将推出——“2025.出海.向新”系列操办，通过深度采访TCL、联念念、吉祥、荣耀、海尔、阿里巴巴等出海企业，一皆探寻企业出海确当下与畴昔，以期匡助更多念念要出海与正在出海的企业找到标的与轨则。
在许多企业家的主不雅通晓中，中国企业之是以要出海，主如果因为好意思国发动了对华贸易战，迫使部分企业不得不将产能滚动到国外。干系词，执行上，企业从出口走向出海是由更深档次的经济轨则所驱动的。
从墨西哥启航 TCL将TV代工业务作念到全球第一
在墨西哥与好意思邦接壤的最西边有一座城市叫蒂华纳。从蒂华纳至华雷斯，是好意思墨边境上经济最活跃的两大都市圈。
在搭客心目中，蒂华纳最著名的即是海滩、酒吧和多样各种的龙虾好意思食，但很少有东谈主知谈这蒂华纳是电视等糟践电子居品的制造重镇，TCL、海信、京东方、三星、富士康等业内龙头都在这里建有工场。
TCL是中国大陆最早来墨西哥布局产能的公司，2014年就收购了日本三洋在蒂华纳的工场，于今已寥落十年。海信与京东方则分散在2016年和2021年来到墨西哥。
不单在电视行业，往常以墨西哥为跳板干预好意思国商场的多是西洋和日韩企业，而目下，这块跳板上出现了更多中国面貌。2023年，墨西哥初度取代了中国长达17年的好意思国第一猛入口国位置。墨西哥最大的生意银行BBVA对工业园区协会作念的走访问卷夸耀，自2018年中好意思贸易战爆发至2022年，进驻墨西哥的外资企业中，好意思国占比35%，中国仅占比6%。而到2025年，中国公司占比将达到20%。
关于TCL墨西哥MOKA工场而言，本年刚好是10周年。关于一家已筹画十年，正处于进步盈利的关节节点的企业来说，最关切两个问题——怎样扩大坐蓐能力以跟上商场增长节拍，怎样裁汰老本兑现盈利？
在本年CES召开前夜，封面新闻记者初度对话TCL墨西哥MOKA工场的厚爱东谈主文恩江，泛论这十年TCL出海北好意思的心路历程。
大部分去墨西哥建厂的中国企业以北好意思商场为磋议，不管前期是否盈利，守住北好意思商场的订单才是重心。TCL的两家工场还是兑现了对北好意思商场的撑捏，商场筹商机构Omdia数据夸耀，2023年TCL电视在北好意思零卖量排行第二。
TCL1981年景立于广东惠州， 是最早启动全球化计谋的中国企业之一，1999年即赴越南建厂，2004年收购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机，领有了跨大洲的工场和渠谈。目下TCL国外坐蓐基地漫步在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西七个国度，电视机产能超3000万台。这些国外工场和TCL在惠州、成都的工场一谈，确立起TCL末端业务的全球供应体系。
TCL墨西哥MOKA工场中的“MOKA”指的即是茂佳科技。TCL是有两个集团公司，一个是TCL科技，一个是TCL实业，茂佳执行上是在TCL科技底下的一个子公司，TCL科技底下还有TCL CSOT（TCL华星）以及在天津的TCL中环。
茂佳业务主要有三个中心，一个是计谋客户的销售中心，再即是国外售售中心，还有夸耀器销售中心。TCL在蒂华纳的墨西哥工场是在国外制造中心底下。
值得留心的是——茂佳的夸耀器居品在2023年通盘这个词销量还是达到了1800万台，每年的复合增长接近20%；2023年，通盘这个词TV代工业务作念到了全球第一，夸耀器的代工业务作念到了全球第七，2024年仍然是TV代工业务的全球第一。
茂佳的通盘这个词全球的贸易布局，除却中国制造中心这边的惠州总部工场、成都工场，在国外制造中心有波兰工场，印度工场、墨西哥工场和越南工场。全球的总产能，电视机不错作念到3180万台，MNT不错作念到2000万台。而这其中，墨西哥工场最具代表性。
2014年收购日本三洋 十年站稳北好意思商场
从好意思国港口出关到MOKA工场，差未几就十分钟路程，工场离蒂华纳机场也只须15分钟。在路边一滑排棕榈树的背后，7栋独处建筑显得尤为明慧，这即是MOKA。
通盘这个词MOKA工场占大地积接近85000闲居米，建筑面积是59000闲居米，年产能接近300万台，目下是有9条坐蓐线。除了提供代工除外，还会提供一些物流的处事或者一些仓储的处事。
“这个工场1987年是由日本三洋最早确立的，最早作念CRT（阴极射线管）电视的时候，TCL在2014年收购了三洋工场，2015年扩建了模组车间。2016年扩建了SMT车间，2018年咱们又增多了三条大尺寸的一体化线体。2021年升级了制品立体仓，增多了储存能力。2024年3月份新建了一条85吋的大尺寸线体。”在蒂华纳还是干了三年的文恩江提及工场的历史了然入怀。
他告诉记者，目下墨西哥工场的坐蓐物料来90%以上都是先会到好意思国的Long Beach（长滩港），再从Long Beach再运蒂华纳工场。第二条海运流露则是墨西哥的Ensenada(恩塞纳达)港口到工场。“恩塞纳达港口和Long Beach的取舍，主要考虑在岑岭期如果有“塞港”表象的时候，取舍恩塞纳达港口，双方的物流的通盘这个词供应链周期进出是10天掌握。”文恩江说：“阴私北好意思商场和墨西哥腹地商场。另外也会从恩塞纳达港口发海运，输送到中好意思和哥伦比亚这一带。”
“公司的通盘这个词供应链措置，执行上是通过通盘这个词公司的IT系统，和总部是买通的。”文恩江合计最值得自豪的即是：“在国内物料开动订单下达的时候，执行上墨西哥工场还是收到相应的信息了，随契机知谈通盘这个词物料的输送进程中什么时候开动发货，以及输送到那处了，收成以及包括背面的居品出货，全部是通过公司的通盘这个词系统去措置，我无用另外费神。同期，动作一个代工企业，墨西哥工场也得到了通盘的相应的一些必要的认证，比如北好意思商场格外条件的CTPAT。
在文恩江看来，除却赢利盈利，这个工场还有很进击的计谋道理。“濒临全球贸易战的愈演愈烈，以及一些政策的影响，作念全球性的工业布局的计谋道理相配进击。”文恩江进一步发达说：“茂佳目下的四个国外工场，都很进击，因为每个工场的计谋道理不同，对欧洲来讲，必须要在当地拼装。就墨西哥工场来讲，它即是好意思国商场的桥头堡，越南是国内东谈主力老本和制造的弥补，印度也同样，如果念念作念这个商场，就必须在当地坐蓐。”
因地制宜 入乡顺俗 是中国企业出海的“必杀技”
公开数据夸耀，MOKA工场目下共有16条产线，其中5条模组与整机一体线、4条模组拼装与测试线和7条SMT（贴片）产线，年产能从收购之初的50-70万台已扩至如今的约300万台。
2024年4月，文恩江从前任工场总司理何谈清手中接过重担，厚爱进步改善工场制造能力，并兑现盈利。洛图科技数据夸耀，2024年一季度，MOKA凭325万台的出货量蝉联全球榜首，高出第二名近四成。但商场竞争依然浓烈，价钱比拼严重。MOKA工场实行阿米巴措置模式，各家工场都是独处作战单位，财务独处核算。摆在他们眼前的只须两条路，要么提高报价、作念重利润，要么严控老本、提高后果。目下来看，只可选第二条路。
据文恩江夸耀，目下从墨西哥通盘这个词政府颁布的法律律例来看，往常几年来都是捏续增长工东谈主的最低基本工资，2024年最低基本工资上调20%，2025年又颁布了新的条件，最低基本工资高涨12%，基本上墨西哥的东谈主工老本每年是在大幅高涨的。“目下通盘这个词东谈主力老本占到目下墨西哥工场的主要运营老本。这是咱们的用度的一个大头。”不外，令文恩江头疼的不仅如斯，当地职工出勤率不稳定亦然很大的问题。“
在蒂华纳，文恩江的上班本领是每天早上6点半到下昼4点半，有的时候，还会在中国本领跟国内的伙伴开会。关于中国职工来说，盲从险阻班本领是次序，但关于墨西哥职工来说，就很削弱了。“每个国度都有每个国度的文化，是以咱们也要接纳墨西哥通盘这个词国度的文化各别。在措置上即是要通过一些措置的法式往来调遣。”文恩江说：“像关于出勤率很低的这种景色，其实公司也有一些措置的法式，咱们会作念一个pool people的用工储备机制，即是作念一个东谈主员的‘蓄池塘’，是有一定的比例放在那里的，出勤率差的时候由这些东谈主作念顶替。”
凭证墨西哥当地的章程，外派东谈主员不寥落企业用东谈主的10%。在MOKA工场，800名职工中，中方的职工只须6东谈主，远远低于这个圭臬。关于这么的取舍，文恩江明确暗示：“这里工东谈主基本都讲西班牙语，措置讲英语，对咱们来讲，平时和一线职工的疏导相对来讲有少量结巴，因为咱们也不会西班牙语，这是一个相比大的遏抑。”由此，平时的措置照旧通过墨方的措置东谈主员来作念，他们更明晰墨西哥的文化，更便于进行疏导，是以对国外工场来讲，亦然念念通过腹地东谈主来管腹地东谈主这么的花样和法式，这么不仅是跟当地文化的交融，更进击的是提高后果。
据了解，这么的措置模式，也不单是是MOKA工场独家取舍。其他的外企（日韩企业）亦然同样的性质，部分的外派东谈主员留意在当地，其他的主要措置花样照旧用墨方东谈主员措置。据文恩江夸耀，除却MOKA工场，关于蒂华纳这几家厂商来讲，互相之间互相交流和学习得照旧挺时时的，因为对他们来讲，都是属于中资企业在国外，公共的追乞降梦念念都是同样的。
对文恩江来说，欣忭的是——在通盘这个词北好意思商场来讲，尽管TV商场的增长不大，可是一个相对相比稳定的商场。比如好意思国商场上的电视，绝大部分在墨西哥坐蓐，因为好意思国目下原土的电视机制造厂很少。
但关于2025年工场举座的发展，文恩江照旧有少量点担忧。在他看来，2025年一定是北好意思商场政策多变的年份，千真万确。其次，对工场本人而言，老本的上升（本年墨西哥政府还是颁布了12%最低工资的高涨），对工场筹画是一个很大的压力，毕竟工场的主要老本照旧在东谈主力老本上。
对他来说，也只须一条路可走——进步本人的后果，能力裁汰单台的老本。“里面在年底复盘的时候也制定了一些改善的名堂，2025年咱们的重心是要怎样进步本人的坐蓐后果，后果进步上去了，才会相应吃掉对应部分的老本高涨。”文恩江照旧很有信心。
关于当下目下大都中国厂去墨西哥、越南建厂的企业而言，文恩江给出的提议是——出海之前照旧要作念一些充分的调研和锤真金不怕火，如果信服下来要走出来的话，一定照旧要找一些专科的筹商公司，作念充分了解。因为每个中资企业，在墨西哥都遭遇好多坑。“包括一些园区，进去之后开云体育，三年莫得把厂房建起来的，这种故事好多，是以说公共在出海之前作念好充分的评估，找一些专科的机构，作念一些铺垫的准备职责。”文恩江很坦诚。